崔莊煤礦鼓勵(lì)員工立足崗位搞創(chuàng)新,充分挖掘蘊(yùn)藏在干部員工頭腦中的“奇思妙想”,在“新、小、實(shí)、巧、省”上做文章,掀起了“五小”創(chuàng)新高潮,全年一大批“五小”成果為企業(yè)發(fā)展注入活力。
“小發(fā)明”解決“大難題”。33上06工作面運(yùn)輸順槽皮帶由采一工區(qū)負(fù)責(zé)安裝。因坡度大巷道起伏,巷道低洼段使用正常皮帶高度不足,造成皮帶跑偏和飄帶,直接制約煤炭運(yùn)輸而影響生產(chǎn)。采一工區(qū)用廢舊Φ50和Φ40鋼管制作成可調(diào)節(jié)伸縮的加高皮帶腿,每個(gè)調(diào)高腿由Φ50長(zhǎng)0.6m與Φ40長(zhǎng)0.5m兩段鋼管組成,兩段鋼管體均勻鉆眼,Φ40鋼管在Φ50鋼管內(nèi)伸縮時(shí)使用普通螺栓作為鉆眼固定銷(xiāo)軸,達(dá)到皮帶腿根據(jù)巷道低洼程度面伸縮的目的,Φ50鋼管一端用廢舊鋼板焊接底座和正常皮帶腿使用螺栓固定,此調(diào)節(jié)伸縮加高皮帶腿解決了06工作面皮帶安裝運(yùn)輸難題。
“小創(chuàng)新”避免“大麻煩”。在二級(jí)考核、雙增雙節(jié)會(huì)議工作中,工資科不斷進(jìn)行小創(chuàng)新,逐步完善二級(jí)考核和“雙增雙節(jié)”會(huì)議PPT課件展示效果,將對(duì)各單位的考核報(bào)表中的文字?jǐn)⑹?、?bào)表數(shù)據(jù)通過(guò)分項(xiàng)目、分板塊,放大數(shù)據(jù)、備注信息、顏色區(qū)分,完成拆分投影展示,讓參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解各項(xiàng)考核數(shù)據(jù),讓被考核單位清晰看到自己的成敗得失,做到一目了然、心中有數(shù)。
“小革新”帶出“大效益”。MG420型采煤機(jī)控制器組件(PLC)修復(fù),采煤機(jī)PLC組件在實(shí)際使用中出現(xiàn)故障,導(dǎo)致采煤機(jī)不自保,不能正常使用。以往都是把PLC組件發(fā)到廠家維修,價(jià)格高、周期長(zhǎng)。綜機(jī)科經(jīng)過(guò)查閱資料,詳細(xì)檢查及試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)是PLC組件中的一塊集成電路板的問(wèn)題,我單位自行購(gòu)買(mǎi)歐姆龍繼電器,自行更換,解決了問(wèn)題,通過(guò)試驗(yàn),該P(yáng)LC組件能成常使用。
“小設(shè)計(jì)”推動(dòng)“大跨越”。33上02工作面為33上03工作面下分層,為了合理布置工作面,降低生產(chǎn)成本,減少工程量,生產(chǎn)科決定33上02工作面利用33上03工作面車(chē)場(chǎng)和機(jī)頭段,不再重新開(kāi)車(chē)場(chǎng)和機(jī)頭段。33上02工作面外錯(cuò)巷道壓力大,內(nèi)錯(cuò)減少工作面煤炭?jī)?chǔ)量,為了保證安全生產(chǎn),決定利用33上03工作面車(chē)場(chǎng)直接開(kāi)口從原順槽下方通過(guò),既減少了巷道頂板壓力,也保證了工作面煤炭?jī)?chǔ)量,節(jié)約了掘進(jìn)巷道工程量,減少了勞動(dòng)強(qiáng)度,縮短了施工時(shí)間,同時(shí)三采區(qū)其他工作面可以進(jìn)行借鑒。
“小建議”開(kāi)拓“大視野”。為積極提高采掘工作效率,提升礦井生產(chǎn)效益,在國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)部門(mén)管理的合法范疇內(nèi),教育科將原《爆破工作管理規(guī)定》中IC卡刷卡期限由每旬一次改為每月一次,最大限度為采掘一線(xiàn)放炮員創(chuàng)造更多的現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間,同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,節(jié)省生產(chǎn)開(kāi)支。按每人每年節(jié)省6小時(shí)計(jì)算,全礦108人節(jié)省648小時(shí),相當(dāng)于全年增加27天,每月增加2個(gè)工作日。每張卡200元,全礦108人,可節(jié)省更換磁卡開(kāi)支21600元。
2017年,崔莊煤每季度都會(huì)舉辦“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽,36個(gè)單位均會(huì)拿出1或2個(gè)“五小”作品,已累計(jì)完成上百項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)造,創(chuàng)造效益近千萬(wàn)元。
張 耕