1月30日,集團(tuán)公司召開安全工作會(huì)議。集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席路明文,總經(jīng)理李政,副總經(jīng)理丁修祥、韋連波,總會(huì)計(jì)師肖繼全,副總工程師江斌、李保延,集團(tuán)公司辦公室、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等部門主要負(fù)責(zé)人,歡城、崔莊、永勝、酒業(yè)、熱電、三產(chǎn)、電子、紡織、農(nóng)業(yè)公司等單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李政主持召開安全工作會(huì)議。
會(huì)上,各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào),生產(chǎn)、機(jī)電部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前駐礦盯守和隱患排查情況作了匯報(bào),安監(jiān)部部長(zhǎng)孫凌資傳達(dá)學(xué)習(xí)了各級(jí)文件精神。
監(jiān)事會(huì)主席路明文結(jié)合近期安全形勢(shì)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)內(nèi)容:一是對(duì)照查出的隱患清單,逐項(xiàng)整改,確保閉合管理。二要嚴(yán)格做好頂板管理,尤其是過斷層、過逆斷層的關(guān)鍵時(shí)期。三是建立健全人才管理機(jī)制,統(tǒng)籌做好技術(shù)人員的挖掘、培養(yǎng)和使用。四是樹立大局意識(shí),維護(hù)集團(tuán)公司的和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李政結(jié)合棲霞市笏山金礦發(fā)生事故的教訓(xùn),對(duì)下一步安全工作做出明確要求:
一是抓好以安全文化為內(nèi)容的教育培訓(xùn)。集團(tuán)公司要持續(xù)開展“安全警示、標(biāo)準(zhǔn)提升”教育,各單位要結(jié)合實(shí)際工作需要,開展全員安全培訓(xùn)活動(dòng),一定要職工學(xué)通弄懂、在工作中用得上,同時(shí)利用好班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行思想教育,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神,全面提高職工的安全意識(shí)。
二是抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。堅(jiān)持從規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、職業(yè)病危害源頭防治等方面對(duì)管理水平進(jìn)行整體提高,最終達(dá)到強(qiáng)化源頭管理,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
三是抓好制度措施的完善,促進(jìn)規(guī)范管理。集團(tuán)公司要結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)部門各類安全文件、安全活動(dòng),指導(dǎo)各單位完善制度措施;要定期組織檢查制度措施的落實(shí)情況。
四是抓好安全檢查,消除安全隱患。各單位、各部門要以安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于全面深入開展煤礦安全生產(chǎn)大排查的通知》及省市縣安全生產(chǎn)大排查工作部署,持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。嚴(yán)格執(zhí)行一季一方案、一周一排查、一月一銷號(hào)的“三個(gè)一”安全生產(chǎn)工作制度,按照監(jiān)管職責(zé)與監(jiān)管范圍,對(duì)責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)帶班值守、各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、重大隱患治理等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查處違反規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)的違章違規(guī)行為,緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)管好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每道工序,對(duì)生產(chǎn)組織的全過程實(shí)施有效監(jiān)督,堅(jiān)決制止各類違章指揮、違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。
五是著力抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防。集團(tuán)公司要加大對(duì)各單位檢查的力度和頻次,采取定期檢查和四不兩直突查,重點(diǎn)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員的工作狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的規(guī)范程度。
六是抓好安全投入,實(shí)現(xiàn)安全增效。集團(tuán)公司將對(duì)各單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,充分了解各單位情況,列出安全投入清單,及時(shí)處理。各單位要結(jié)合自身工作實(shí)際,梳理本單位在安全投入還有哪些不足,分清輕重緩急把計(jì)劃報(bào)到集團(tuán)公司,涉及職工安全的要優(yōu)先處理。
七是抓好應(yīng)急值守,確保處置得當(dāng)。要健全事故響應(yīng)機(jī)制,編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,尤其是各煤礦要針對(duì)災(zāi)害特點(diǎn),實(shí)行一周一小練、一月一大練。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和備勤制度,按照上級(jí)關(guān)于做好值班值守工作的相關(guān)要求,制定方案,落實(shí)人員,確保24小時(shí)都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班。
八是抓好追責(zé)問責(zé),落實(shí)安全責(zé)任。要樹立“隱患就是事故”的理念,加大隱患追查力度,尤其對(duì)重復(fù)隱患和反復(fù)出現(xiàn)的問題,必須重點(diǎn)跟蹤、專題研究、著力解決。
春節(jié)將近,各單位要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)調(diào)度值班制度,落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班和安全專盯制度,做好疫情防控,保證節(jié)日安全值班在崗到位。各單位要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí),搶抓發(fā)展機(jī)遇,確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,全體職工能過一個(gè)祥和的春節(jié)。